北京时间12月5日，新氧科技（NASDAQ：SY）发布了2019年第三季度财报。 三季报显示，截至2019年9月30日，新氧科技实现营收3.024亿元（人民币），较去年同期增长79.6%，并超过公司于Q2财报发布的Q3营收预期高值；实现净利润3160万元，Non-GAAP净利润为4049万元，去年同期为亏损。 公司经营方面，2019年第三季度，新氧平台促成医美服务交易总额为9.762亿元，相比去年同期增长74.7%。付费医疗机构数为3230家，相比去年同期的2418家增长33.6%。订阅信息服务的医疗机构数为2104家，相对去年同期的的1389家增长51.5%。付费用户数17.25万人，同比增长60.2%。 值得一提的是，2019年第三季度，新氧移动端平均月度活跃用户数（MAU）为342万，较去年同期大增143.8%；今年一、二季度MAU则分别为193万和247万。在活跃用户这个关键指标上，新氧科技自上市之后实现了突破性的发展，一方面说明中国医美市场的线上渗透和人群渗透都在加速，另一方面表明，用户增长是新氧科技上市之后的战略重点和公司长期目标。 新氧首席执行官金星先生表示：“凭借公司平台的优势、过硬质量以及高用户粘性，我们再次取得了出色的业绩，第三季度公司营收超出指导性预测的上限。受益于不断提升的用户体验和丰富的内容，我们的用户社区规模持续扩大，推动信息服务收入同比大幅增长86.8%。我们高效的获客服务、独特的品牌化宣传以及提升运营效率的能力，无不体现了平台的独到价值，不断助力平台上医美服务提供商业务的全面发展。我们移动端平均MAU和付费用户总数也持续快速提升，本季度分别同比增长143.8%和60.2%。公司将通过不断深耕医美服务行业，继续致力于扩大用户规模和提升用户质量。展望未来，我们深信医美服务行业的增长潜力仍蔚为可观，我们强有力的战略执行将助力公司把握机遇并为我们的股东创造长期价值。” 新氧首席财务官于敏先生补充道：“本季度公司营收同比增长79.6%至3.024亿元人民币，超出公司的指导性预测。我们持续侧重于平台服务商业化的战略执行，此举并未影响到我们的用户数量和黏性，这是提升用户体验并扩大用户规模的关键。我们对行业竞争有充分的认识，但始终深信我们所具备的差异化平台和技术创新，将在扩大用户社区规模并充分利用网络效应的同时持续提升运营效率。我们不断多元化营收来源，扩大新氧平台的规模，这将在未来助力公司盈利能力的不断增强。” 新氧科技同时发布公告称，冯唐正式进入董事会担任董事。冯唐现任中信资本高级董事总经理，健康产业负责人；曾任华润医疗集团有限公司首席执行官、华润（集团）有限公司战略管理部总经理。在加入华润集团之前，冯唐曾任麦肯锡公司全球董事合伙人。冯唐持有美国埃默里大学GOIZUETA商学院工商管理硕士学位、中国协和医学院临床医学博士学位。 “冯唐先生在医疗产业及企业战略规划方面的专业建树及丰富经验将会助力新氧的高速、稳健发展，我非常期待未来与他密切合作”，新氧CEO金星表示。 医美市场高速发展，新氧进入品牌扩张期 沙利文数据显示，2019年5月新氧上市时，APP用户使用时长在全部医美APP中的占比已达到84%。中国有数千万医美消费者，但医美消费线上化渗透率还比较低，且低线城市医美消费处于刚刚起步的阶段，代表着新氧这样的互联网头部企业还有巨大的成长空间。 [...]

积分商城bug已修复，用户管理、版主管理、用户认证功能测试优化中，前后端发帖支持秀米编辑器。前情回顾： http://osxh5.demo.opensns.cn/#/packageA/post-page/post-page?id=637 新功能开发 1 前后端发帖支持秀米编辑器，开发完成，测试优化中 2 用户管理开发完成，测试优化中 3 版主管理开发完成，测试优化中 4 iOS APP打包 优化功能 1 积分商城，商品名称过长，前端显示异常 2 商品管理(积分商城、专栏、普通商城)商品数据默认倒序处理 [...]

短说整合运营系统（社区社群、社交电商、知识付费）一直不断优化，持续更新，旨在为大家带来更好的系统体验，在功能丰富、代码规范的同时，不断全面升级软件系统的细节体验。 积分商城和用户认证终于和大家见面了，目前正在不断优化，用户管理后端已经开发完成，版主管理功能正在开发中。 前情回顾： http://osxh5.demo.opensns.cn/#/packageA/post-page/post-page?id=622 新功能开发 1 积分商城开发完成，bug修复优化中 2 用户认证功能开发完成，bug修复优化中 3 用户管理后端开发完成 4 版主管理功能正在开发中   [...]

随着OSX的开发进度不断推进。 想天运营团队特开设想天社区，帮助每一个OSXer学习和掌握OSX的运营技巧，了解OSX的更新进度。 同时我们还会开设线上课程。 加入OSX官方社区，只需手机扫码即可加入。

2019年底将至，从喜马拉雅到蜻蜓FM、从罗振宇到吴晓波，各大知识付费平台和大V们又要开始一场年度知识盛宴与跨年演讲。 知识付费从2016-2019，已经走过了四个年头。自从2016年的用户迅速增长、产品涌现，到2017年的平台化趋势、细分领域深耕细作，再到2018年迎来拐点、内容受到网信办监管，2019年的全通教育收购吴晓波频道失败，再到逻辑思维拟IPO科创板。 知识付费的未来倍受市场和创业者的关注，那么2020年，知识付费将何去何从？ 核心观点2020年在线知识付费将迎来分化之年：1、头部平台企业将继续拓展知识领域，打造知识IP，抢夺大V的竞争会加剧，平台的品牌效应会更明显，同时在2020年头部企业将寻求上市机会。2、初创企业最好的方式将是以兴趣爱好为关注点，长尾市场（个性化内容+低线城市）大有可为。3、知识付费的教育属性将更加突出。 市场规模巨大，但用户需求分散，2020年头部企业将会更多IPO 根据艾瑞咨询的预测，2017年在线知识付费的市场规模为49.1亿，2020年市场规模将会达到235.1亿，年复合增长率68.5%。目前头部TOP3知识付费平台占据35%市场营收规模，腰部TOP4-10的企业占据25%市场规模，此外众多长尾参与者分享其余的40%份额。这些数据从一个侧面反映出，大平台和品牌知名度较高的独立应用逐渐形成了马太效应，在未来将会占据更高的市场营收规模,而已经成规模的头部企业将在2020年试水IPO。 根据有关机构的市场调查显示，最吸引用户的3个知识类别分别是：创意策划、投资创业、工作知识和经验分享。知识付费的主要驱动力中，“获得有针对性的专业知识和见解”成为最主要的意愿，比例超过70%，“节省时间和精力成本”的意愿也超过了40%。 而在更具体的付费意愿调查中，超过60%的被调查者选择了“提高工作效率的知识与经验”，其它5项“职业学业发展的专业建议”、“提升生活质量的方法技能”、“业余兴趣爱好”、“医疗健康专业建议”、“生活学习个性化方案定制”也都有超过30%的用户选择。由此可见，知识付费的需求还是相对分散的，未来面向特定需求、特定场景的用户群，“小而美”垂直知识付费平台或者应用仍有发展空间。 一线城市知识焦虑逐渐蔓延，2020年二三线城市将是新用户池 随着中国一线城市的人口聚集作用的深入，加之大城市就业技能压力的增加、生活节奏的加快和生活环境的复杂化，使得跨领域基础知识的场景化应用成为必备技能。一线城市的新中产阶级群体性焦虑引发强烈学习动机，始于知识焦虑，弥补工作与生活中知识盲区并提升效率成为了他们的共同诉求。同时碎片化、浅阅读、兴趣化、趣味性、交互性成为了此类人群学习的主要方式，在信息量爆发、免费信息泛滥的环境下，付费门槛能够帮助用户降低内容筛选的时间成本和注意力成本。 [...]

一、后台管理部分说明 积分的类型： 目前短说社区论坛系统产品当中，我们规划了总共9种积分类型。 其中内置4种，分别为贡献值、经验值、社区积分、购物积分。 其中经验值有其特殊的用途。用于用户等级的提升。 其他类型的积分，则为运营人员后台设置的奖励积分。 奖励积分的设置： 目前用户可以通过以下自动渠道获得积分，分别为7天签到和用户行为积分。 第一种.7天签到。可以设置每一种启用积分的最小值和最大值。用户每次签到的时候，会从最小值和最大值中取随机数。 如下图所示，双击数值即可直接编辑。 [...]

自古以来，商业的核心本质都是： 流量+信任。 而自媒体，完美的解决了这两个问题： 发布内容，就能得到平台的流量，就可以得到用户的信任。 这也是自媒体内容变现的一波超级红利，前两年，自媒体平台处于野蛮成长期，平台机制和用户的付费意识都不成熟，平台为了留住人气，主要以娱乐咨询内容为主，帮用户消磨时间。而用户对内容付费、内容电商是非常反感的。 经过了这两年的发展，用户和平台都已经更成熟、更理性。除了消费娱乐内容杀时间外，还可以在平台学习、购物，购买付费专栏，学习既能，节省时间。 因此，做内容变现，知识付费+内容电商，已经成为趋势，最自媒体玩家来说，是一个非常大的机会。 自媒体内容变现常见的赚钱方法 内容变现，以内容为出发点，靠内容来获取流量、和用户链接、获取信任并成交。 做自媒体内容，常见的变现赚钱方法有下面这几个： [...]

  随着新零售概念而起的还有社区团购的模式。社区团购是以微信社群为主要的零售窗口，以落地配为主要的物流方式，以家庭消费类的高频商品和固定消费品为主流的一种购物场景。是社区消费者线上下单，在线下团长所在的固定点位取货的一种 O2O 模式。   其实从2015年起，很多市场就已经开始星点的出现了社区团购这类的商业模式随着智能手机的普及和微信社交生态的完善，社区团购将会是微信第三轮的社交红利期。   三少小编认为，社区团购相较于传统零售的最大不同在于：   1、社区团购的核心竞争优势在于快速的响应速度，因为都在一个社群内，很容易形成围观机制，在购买的售后服务体验上，是要优于线上的零售平台和线下的零售门店的。   2、社区团购享受波次购买，集中配送。因为团长是在群内主动推送，所以，容易形成波次购买，在商品采购和组织上，比较容易形成批发效应、规模化服务。且物流成本较低。 [...]

知识社群在现在来说是一个非常火的概念，先解释一下什么是知识社群：知识社群是指员工自动自发（或半自动自发）而组成的知识分享的团体，其凝聚的力量是人与人之间的交情及信任，或是共同的兴趣，而不在正式的任务与职责。 目前知识社群非常多，如十点读书会的千人读书会、姑婆那些事的精英会员、21天坚持阅读打卡群、秋叶PPT知识大本营。这类社群都是为了个人成长提升或者是兴趣爱好，为了早期学习、考试考研、健身锻炼、工作技能提升这类同一个目标聚焦在一起希望得到进步的一群人。 社群分为免费和付费2种形式，自己个人也建立和加入了多个知识社群，结合自己的理解说说社群价值变现的几种形式。 1、销售产品 收费社群的主要目标都是销售产品，如卖书、卖视频、卖衣食住行的产品，微商代购、公司业务产品这类，是目前最常见的一种变现方式。直接创造收益是社会能持续维护的基本动力也是主要价值，经济利益驱动能带来后续的更多收获。 2、社群能量整合 最大化发觉社群中的粉丝价值，联结社员的各种需求：如打广告、活动互推、资源互换等，利用人的价值实现现实中的各种需求，目前主要形式为为会员提供团体培训、营销培训、平台资源整合等，一个最简单的例子：当一个社群成员参加一个投票选举活动为了能得到不错的支持人数，利用影响力可以发动社群中全部人数来帮忙评论投票转发，这样人多力量大的情况出现的非常多，也是非常快的社群裂变形式，现在很多的刷屏级别的营销案例都是利用社群大号来扩散整合的，效果非常明显。 3、创意孵化 社群成员都是有不同技能和经历的一群人聚合在一起的，可以在一起孵化出很多项目，如众筹写书、一起在线协作完成项目，更有可能一起开公司等，类似这类创新创意的变现都是非常有价值的事情，一旦做成功了就会成为规模非常大的产业。 总之，社群中就是需要最大化的利用人的价值，实现社群的多个目标。一起成长、共同干事情、相互监督、资源互换、抱团取暖，形成知识生态孵化循环，最后改变自己改变社会。

李佳琦”只是2019年内容电商被吹上风口的一个缩影。双十一预售首日，近10万淘宝主播与李佳琦一起开播，对比去年同期，淘宝直播引流增长超15倍。 天猫、京东、拼多多等也与快手、抖音、斗鱼、B站等平台达成了投放或引流合作。到底是自建供应链、物流、售后体系，成为下一代电商，还是甘心成为天猫、京东、拼多多的带货渠道？在业内看来，抖音和快手以自己最擅长的方式切分电商蛋糕，但门槛还有很多。 快手抖音分食电商蛋糕 近日，李佳琦直播带货某款不粘锅，却成了“翻车”现场——凝固的鸡蛋处处粘锅。与此相对应的是飙涨的人气，10月20日晚，双十一预售首日，李佳琦直播间观看量超千万，所有化妆品被一扫而空。 艾媒数据显示，2019年上半年，超五成直播平台用户观看过明星、网红电商直播，四成受访直播用户偶尔会选择购买推荐的产品。其中，衣物是直播平台用户最常购买的品类。 内容电商是指在互联网信息碎片时代，透过优质的内容传播，进而引发兴趣和购买，其采取的手段通常为直播、短视频、小视频等。 快手电商相关负责人称，快手做电商来源于一种“被迫”。2018年上半年以前，作为短视频社区的快手，官方层面没有任何电商元素，但围绕内容创作者的电商需求却在潜滋暗长。 快手称，刚开始做电商活动时，只有几千个商家参加，现在快手电商整体主播规模已经超过100万，每天与电商相关的内容消费达到1亿人次以上。 目前，快手上的电商主要分为三类：一是小规模自产自销，以下沉市场农产品、手工艺品的个体户为主；二是卖化妆品、保健品、生活日用品的商户，有的是为自家电商引流，但多数是“淘宝客”带货模式；三是刚刚入驻不久的MCN（直译为多频道网络，这里指内容创作者服务机构）机构旗下的电商，或者希望形成个人IP的顶级红人。 如果说快手做电商更多的是服务用户生态，成为社区的C2C工具，抖音做电商则是“接棒”今日头条，承担字节跳动（今日头条运营主体）对该领域的布局。 [...]